Im Bereich Informationsmanagement
In verschiedensten Branchen
Im Bereich Tungsten Automation, Kodak und softgate-archiv
Viele Unternehmen kennen die Herausforderung. Dokumente liegen in unterschiedlichen Formaten vor, Übertragungsprozesse erfolgen manuell und Workflows könnten längst effizienter gestaltet werden. Genau dort setzt softgate Digital Business an.
Mit einem durchdachten Portfolio für die End-to-End-Digitalisierung von Geschäftsprozessen überführen wir unstrukturierte Informationen in verlässliche, nutzbare Daten – und integrieren diese nahtlos in Ihre bestehende Systemlandschaft. Ob ERP, CRM oder Fachanwendung: Wir ergänzen, was vorhanden ist.
Kanalübergreifend, ob Scan, E-Mail oder weiterer Dokumenteneingang: Rohdaten werden strukturiert aufgenommen
KI und klare Regeln sorgen für „saubere“ Daten
Wiederkehrende Muster werden erkannt, Entscheidungen vorbereitet und Abläufe konsequent beschleunigt.
Präzise und sicher, direkt in Ihre Zielsysteme über offene APIs und Webservices.
Mit klar definierten Zugriffsrechten, Aufbewahrungs- und Löschfristen.
Wir reden nicht nur über Digitalisierung – wir setzen sie um. Und zwar so, dass es für Ihre Teams auch wirklich funktioniert:
Keine aufwändige IT-Umstellung. Unsere Lösungen integrieren sich in Ihre Infrastruktur.
Durch den Einsatz von KI und No-Code/Low-Code können Prozesse auch ohne Entwickler angepasst werden.
Klar Prozesse mit wenig manueller Arbeit machen sich rasch bemerkbar.
Jeder Prozessschritt ist dokumentiert und auditierbar.
Über 30 Jahre Erfahrung im Bereich Digitalisierung. Von der ersten Beratung bis zum laufenden Betrieb stehen Ihnen unsere Experten zur Seite.
Schnellere Durchlaufzeiten durch eine hohe Dunkelverarbeitungsquote und Qualitätssteigerung.
Vom Digital Mailroom über automatisierte Freigabeprozesse bis hin zum ganzheitlichen Informationsmanagement: softgate Digital Business schafft aus verteiltem Dokumentenchaos strukturierte, nutzbare Information – und verwandelt Ihre Geschäftsprozesse in skalierbare, zukunftsfähige digitale Workflows.
